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内容“绿茶VP”并非正式职称，而是职场流行语，用来描述那些看似亲和、善于讨好上级和同事，但在关键时刻为私利操纵信息与关系的中高层管理者。
其常见特征包括言辞温和但行为选择性、表面支持但暗中拖延或转移责任、善于包装自己的贡献并把风险留给下属。
出现原因多为权力竞争、资源稀缺与对个人升迁的焦虑。
识别时要注意：言行是否一致、信息是否透明、对下属的承诺是否兑现、在团队出现问题时谁承担后果。
面对“绿茶VP”，个人应保持职业化：一是做好记录，重要沟通以邮件或会议纪要形式留痕；二是设定边界，明确职责与期望，避免被动承担不属于自己的任务；三是强化自身价值，用业绩与数据说话，减少被指责或借力的机会；四是建立多方支持，与同事和其他管理层保持良好沟通，避免孤立无援；五是必要时寻求人力资源或上级的合理干预，但注意方式与证据。
总之，与“绿茶VP”共事需要既有智慧也有职业底线：既不要被表面的和善迷惑，也不必陷入长期对抗。
用明确的沟通、透明的记录和稳定的业绩保护自己，同时在组织内寻求合理的支持与路径，既能维护个人权益，也能保持团队工作的专业性。
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