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近年来,职场出现“绿茶VP”这一说法,指代那些表面温和无害、擅长以情感和亲和力获取信任、私下却惯于以人际手段达成个人目标的中高层管理者。
此类人善于包装自己,恰到好处的同理与赞美能迅速建立影响力,但决策与资源分配可能更倾向于巩固个人地位而非组织长远利益。
对组织而言,防范关键在于制度化管理:透明的绩效考核、明确的决策流程与多方监督能削弱个人操控空间。
对个体而言,应保持职业判断、保存重要沟通记录、拓展多元支持网络,避免被单一关系绑定。
同时,鼓励开放反馈与心理安全的文化,使权力在监督与责任下运行,从源头上减少“绿茶”式操控行为的滋生。
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