绿茶vph下
“绿茶VP”并非贬称专指某人,而是指那类外表温和、善于讨好、言辞得体但在关键时刻善于转移责任、攫取利益的中高层管理者。
他们擅长塑造无害形象、用模糊表述维护灵活空间、通过人际资源构建隐形同盟,短期内能化解冲突、稳住局面,长期却可能削弱透明度、扭曲绩效导向,抑制真诚反馈与创新。
面对这样的管理者,个人应做好三件事:一是用制度和书面记录保护自己的工作边界与成果;二是保持职业礼貌、直述要点以减少被曲解的空间,同时争取同事间的互信与支持;三是提升自身影响力与不可替代性,推动公开评价与明确职责。
组织层面则需强化公开沟通、建立明确绩效与问责机制,培养诚实与责任并重的文化。
识别并理性应对“绿茶VP”,既是保护个人权益的技巧,也是推动更健康职场生态的必要步骤。
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