在一家中型科技公司里,流传着一个传说般的角色——绿茶VP。
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她的微笑像春日茶香,话语温柔,似乎从不与人硬碰。
开会时,她先肯定团队的努力:“大家都很用心,进步明显。
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”随后点出需要调整的细节:资源、时间、风险。
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她把分歧包装成关心团队的共识,耐心聆听,掺入个人人生故事,稳住局势。
其实她的策略藏在看似温和的动作里:不正面冲突、在关键节点拖延、以情感诉求替代数据。
遇到困难时,她把延后决策包装成“给团队时间”,把变革变成“对大家的长期投资”。
数据虽存在,但她总能把矛盾降温为和解的口吻。
结果是项目节奏变慢,边界模糊,信任出现裂痕。
少数敢言的人被边缘化,多数人习惯点头跟随,团队氛围开始失衡。
对策也就清晰:建立透明的决策流程,设定明确里程碑;数据可追溯,评估公开;关键节点有独立复核;鼓励直接反馈,保留证据。
遇到绿茶VP,守住制度与事实,不被甜言蜜语带偏方向。
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